中小企业现状

一个五六十的公司，有着五六个层级的架构，从管理上来说可能会方便一点点，

那么从工作沟通上来讲，这沟通成本似乎有点高：

一个信息从最高一级传达到底层，要经过“山路十八弯”才能到达，到达了是达到了，

信息有可能传达得还不准确。就和“传字游戏”一样，总是会表达错误的意思，让人理解不透。

工作效率低

虽然说“磨刀不误砍柴工”沟通是必不可少的，但是你看，

工作效率=工作总量/工作时间，

花在沟通上的时间成本加大了，同一天，花在执行上的时间就少了，

工作总量就少了，那工作效率变低那是显而易见。

时间成本高了，实际产出小了，不管是产品还是

服务的总价值也变小了，效益低那是再正常不过的了。

架构臃肿，导致的时间成本加大了，而且还没有先进的技术去

提高工作效率，就是企业陷入一个恶性循环，最终步入被淘汰的深渊。

未来趋势

预测：未来企业，组织架构一定会尽可能的扁平，而且人员构成非常精简。

高新技术

企业往往会选择适合企业的CRM（如钮带线CRM等产品）、ERP等各产品来

提高工作效率，配合高新的技术，五个人做的事，一个人就可以完成。

现在互联网的时代，互联网的巨头每个领域都霸占市场，那么中小企业想要存活，

而且活得好，那必须把产品、服务细化，做得精、细、深入，

这样才能有自己的产品或服务优势，从而在互联网领域里占有一席之地。

互联网化

互联网的时代，你不互联网化，怎能跟上竞争对手的步伐，更别说跟上时代的步伐了。

近几年来，许多传统行业纷纷改革，融入互联网，经过一段时间的磨合，

他们也可以很好的结合互联网，把O2O这种模式发挥得淋漓尽致，

企业也得到进一步的发展。像餐饮、摄影行业已经把这种模式玩透了。

史玉柱：赶走老白兔、提拔新狼

2016年时，史玉柱曾在上海松江总部召开员工大会，宣布将在巨人实行狼文化，

自称将担当“头狼”，赶走对公司实质危害更大的“老白兔”，把高薪、股票分给“新狼”。

这是史玉柱正式回归巨人所祭出的“三板斧”。2015年下半年，隐退江湖多年的史玉柱选择在

巨人回归A股上市时重出江湖，推动了一系列改革与调整措施。其中“第一板斧”挥向公司架构，

宣布剔除一百多名干部，公司六层官僚管理层级削为三层，权力下放，把公司从字公司制变成

手游市场发展的人质；“第二板斧”宣布给全体研发一线人员加薪，平均幅度超过50%，并承诺

确保做出精品大作的制作人身价过亿。这也狠狠的体现着，未来企业组织架构扁平化的一个趋势。

中小企业未来的趋势会是怎么样，让我们拭目以待吧！